相伴成長 同心同行|華宇集團展翼研修班第十一期開課

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在奔騰的時間長河里行走,在驀然回首的剎那,我們會發現,只有不斷提升自我的人生才了無遺憾,如山崗上那輪熠熠生輝的滿月。


5月11-12日

華宇集團宇翼(展翼)計劃第十一期

項目總研修班

---宇航員計劃正式開營

為高視野、精運營、尖專業

的項目總崗位量身定制系列課程

啟動會現場大咖云集,高手齊聚


  全面提升,以最好姿態迎接未來  


整個宇航員計劃,課程聚焦關鍵需求,涵蓋戰略、經營、財稅、工程、營銷等專業,采用雙軌道并行的培養模式:主題培訓+行動學習。計劃讓課程內容輔導行動學習,讓行動學習解決企業難題,通過主題課題研究、經驗案例萃取,實現知識共享,組織經驗沉淀傳承,著力于幫助項目總夯實管理基礎,實現落地轉化,全面快速地提升團隊整體戰斗力。


  首次開課 助力蛻變式成長  


5月11-5月12日,項目總研修班第一期開課,由博志成創始人、首席架構師黃博文先生帶來《房地產企業快速發展高周轉模式解讀》《房地產項目總角色定位與核心能力修煉》主題課程。



黃博文先生為研修班學員全面解析當下房地產行業發展形勢及現狀,提出當前房地產與服務、產業、金融相融合的趨同規律。房企應與時俱進,同時具備金融思維、產業思維、人本思維和互聯網思維,并從產業、空間、時間、和經營的角度,對業務進行布局、取舍和協同。



黃博文先生認為當前是房地產發展的白金時代,行業形勢的驟變,對于項目總核心能力的要求也在不斷提升,他詳細介紹了房地產企業項目總的角色定位、使命與責任,剖析在不同管控模式下項目總的職責,就項目總應具備的關鍵能力素質、領導力修煉的方法、項目開發專業能力以及管理能力的修煉進行了深入淺出的講解。



為了打破思維局限,黃老師從用戶、客戶、企業、城市四個維度啟發大家全面判斷什么才是好的產品,并通過分組研討和互動問答的形式,對“項目總、運營總、城市總任務職責的差異,項目總角色定位、相關工作能力要求,以及工程經理、住宅項目總、城市綜合體項目總、產業地產項目總的工作范疇界定”等問題進行發問,引發大家深度思考和熱烈討論。



“項目總自畫像”的小組研討將課堂氛圍推向高潮,五個小組根據自身平時的工作體會以及對項目總角色的理解,紛紛描畫出團隊心目中的項目總漫畫像,有的夸張、有的搞笑,漫畫雖簡單,但都從不同側面表達了項目工作對他們能力素質的極高要求。



全體學員嚴格遵守研修班管理制度,珍惜每一次學習機會,在課堂上與老師積極互動,認真對待每一次作業和考試,多思考、多運用,懷著空杯心態認真學習、努力提升,實現能力修煉與職業發展的華麗轉身。


  相伴成長,共贏未來  


華宇36年始終秉持“人即華宇核心資本,責任即華宇人執業之本”的人才觀,高度重視人才培養體系的建設。華宇希望通過此次培訓,讓項目總在研修中不斷提升自我、突破自我,成為華宇千億征程上的中堅力量,攜手共進,砥礪前行。